Cargando...

Noticias del sector

Inicio / Noticias del sector / Noticia

"Deutsche Bank prepara un plan con nuevas inversiones en España"

Martes, 14 de noviembre de 2017   Expansion.com   BANCOS

Antonio Rodríguez-Pina, presidente y consejero delegado de Deutsche Bank en España, indica que la posible venta de la banca minorista, ya descartada, les ha impedido crecer en el área de grandes patrimonios, en una entrevista concedida a EXPANSIÓN.

Antonio Rodríguez-Pina (Madrid, 1964) es presidente y consejero delegado de Deutsche Bank en España desde 2004. Antes, trabajó durante 18 años en diversos bancos de inversión. Empezó en Santander de Negocios y después pasó por Salomon Brothers, Bankers Trust y Credit Suisse First Boston, donde llegó a ser primer ejecutivo en España. Hace un mes logró convencer al presidente del grupo Deutsche Bank de lo importante que era seguir siendo la única marca extranjera con banca minorista en España -sólo queda ING- tras la salida de Barclays y de otros competidores.

- Deutsche Bank ha decidido suspender la venta del negocio español de banca comercial. ¿Cuáles son las razones de este cambio?

Hace un año, el grupo en Alemania estaba en una situación muy delicada, que se solucionó con una ampliación de capital que ya no hacía necesaria, entre otras, la venta de nuestra red minorista. Es número uno en calidad de servicio y tiene una clientela de renta media-alta que la hacen muy atractiva. Este negocio no se ha dejado de vender porque el precio no fuera bueno, sino porque tiene sinergias con nuestra actividad de banca corporativa y de banca de inversión. También ha influido la mejora de la economía española.

- ¿Cómo se va a potenciar la presencia del banco en España?

Estamos trabajando en un plan estratégico a cinco años que pasa por invertir más en banca minorista y que debe ser aprobado por el consejo de Deutsche Bank en Alemania. No tenemos todavía cifras concretas, pero sí el compromiso del grupo de hacer una mayor inversión en digitalización. No tenemos evidencia de habernos quedado atrás en eso, pero es evidente que hay competidores que han invertido más que nosotros en los últimos años. También vamos a optimizar nuestra red.

- ¿Eso significa que van a cerrar sucursales?

No tenemos un plan de cierre de oficinas. Estamos simplemente afinando para distribuirlas de manera más eficiente en las zonas que nos parezcan más estratégicas.

- Los resultados de los últimos años en banca comercial han sido discretos. ¿Qué medidas está adoptando para relanzarlos?

El saneamiento está prácticamente concluido, las provisiones han vuelto a niveles normalizados y la rentabilidad va a dar sorpresas muy favorables este mismo año.

- ¿A pesar de los bajos tipos de interés?

Nos afecta, pero no tanto porque tenemos la ventaja de que somos el banco que mayor proporción de ingresos tiene por productos de inversión, por productos de ahorro y por productos de empresa.

- Los productos de la marca acostumbran a ser rompedores e imaginativos. ¿Cuáles son los mejores en este entorno?

Los productos que ahora ofrecen márgenes más altos son los de banca al consumo y los diseñados para las empresas. Deutsche Bank tiene la capacidad de dar acceso a las pequeñas y medianas empresas a soluciones que típicamente sólo tienen multinacionales, como financiación a proveedores y coberturas contra el riesgo del tipo de cambio y de tipos de interés. Estos paquetes son una de las razones de nuestro éxito.

- El proceso de venta del área minorista, ¿ha afectado al resto de actividades?¿Ha habido menos mandatos de banca de inversión?

Era uno de nuestros grandes temores. Hemos tenido que dar muchas explicaciones por este motivo, pero la realidad es que no nos ha afectado mucho. Hemos seguido trabajando prácticamente igual.

- En 2016, Deutsche Bank fue el séptimo banco de inversión por volumen de comisiones. Este año ni siquiera está entre los diez primeros. ¿Por qué?

Los ránkings de banca de inversión varían mucho en función de pocas operaciones. En nuestro caso, no haber participado en dos o tres muy grandes a principios de año nos ha penalizado. En términos de ingresos seguimos siendo el banco líder, porque hay muchas operaciones de financiación estructurada que no aparecen en los league tables [ránkings elaborados por empresas independientes]. A finales de 2017 esperamos estar en el top 4 por operaciones en curso, gracias a la ampliación de Liberbank y otras. El objetivo es volver a corto plazo al liderazgo en los league tables que tuvimos entre 2011 y 2015.

- Hace unos años, Deutsche ayudó a captar inversores latinoamericanos para reforzar el capital de varios bancos españoles, como Antonio del Valle, en Popular, y Jaime Gilinski y David Martínez, en Sabadell. No está claro, sin embargo, que esta experiencia haya sido buena para todos...

Se trata de inversores muy experimentados y muy profesionales. Querían diversificar riesgos aprovechando la oportunidad de la recuperación española. A algunos les ha ido bien y a otros no, porque el saneamiento de los bancos se ha alargado o incluso se ha complicado más de lo debido. No obstante, la actitud de estos inversores nunca ha sido de reproche.

- ¿El negocio de grandes patrimonios ha crecido a consecuencia de la crisis de Popular y de la crisis catalana?

En esta actividad los rumores de venta del área minorista sí que nos han afectado porque es muy sensible y no nos ha dejado el escenario más propenso para crecer, pero hemos mantenido más o menos nuestra posición.

- ¿La entidad tiene pensado entrar en nuevos negocios?

Somos el banco extranjero presente en el mayor número de actividades. No se me ocurren áreas de negocio nuevas en España, pero sí formas nuevas de prestar esos servicios.

-¿Cree que el proceso de fusiones bancarias ha acabado en España?

La reestructuración necesaria para asegurar la solvencia y el buen funcionamiento del sistema está concluida. Sin embargo, en un entorno cambiante, por la digitalización y la necesidad de economías de escala, no descartaría más integraciones en busca de una mayor rentabilidad.

Sobre FINE
FINE - Federación Fuerza, Independencia y Empleo - Sindicato independiente líder del sector financiero que engloba a más de 30.000 empleados del sector financiero y 923 delegados.
Información