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Piénsenlo
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Como objetivo estratégico, ¿así quieren reducir la carga administrativa a la mitad?
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¿Qué ocurre cuando no se hacen las cosas bien en UNICAJA?
Primero, se culpa a las oficinas de ser las responsables
Segundo, cada DA y DT quiere presumir de sus resultados, tomando sus propias medidas particulares.
Mientras, la Entidad, ¿qué hace?
Prepara un plan estratégico 2020-2022, sin sacar las correspondientes circulares que ayuden a los remeros (compañeros de oficinas) a la venta diaria, a pesar de las numerosas dificultades.
¿Está dentro de este plan estratégico dar el parabién a los distintos DT y DA para que implementen, por su cuenta y riesgo, las normativas de contratación en seguros, correos diarios a enviar sobre seguimientos, producción, objetivos diarios y semanales, etc.?
Como objetivo estratégico, ¿así quieren reducir la carga administrativa a la mitad? Piénsenlo.
Buena parte de los problemas se solucionarían si tomaran en consideración las propuestas de CESICA, de las cuales, compartimos una pequeña relación:
1.Cobro mensual de objetivos de ICON y Cartera de Clientes acorde con los seguimientos, en vez de poner un cumplimiento anual, exigir el cumplimiento mensual y, a fin de año, cambiar algunos parámetros.
2.Actualización de los complementos de responsabilidad: directores, interventores, responsables de inversión y gestores de particulares y empresas. ¿Es normal no remunerar adecuadamente un puesto de responsabilidad?
3.Agilidad en la resolución de solicitudes comerciales
4.Modificación de la Sistemática Comercial mediante consenso con los representantes de los trabajadores.
5.Canal anónimo para denunciar malas prácticas
6.Manual de funciones por puesto
7.Desconexión digital real
#BastaYa, ¡RESPETEN A SU PLANTILLA! Y si no venden, al menos, ayuden a producir a los remeros.
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