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Tiempos de cambios, pero de verdad, y con CESICA, SÍ
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Cuando el mar está en calma, cualquiera puede ser timonel. En Unicaja necesitamos buenos capitanes, pero de los de verdad, no de los que hacen carrera de formas no convencionales
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Hace pocos meses, en Unicaja Banco no se reconocía la carga administrativa. Para sorpresa de la mayoría de los empleados y de CESICA, la Entidad no reconocía nuestros argumentos. Tan sólo existían hábiles capitanes (los DA y DT) que dirigían con maestría y solera a los vagos remeros (las oficinas), por supuesto, desde su cuestionable punto de vista. De repente, desde la propia Entidad, se reconoce en un 48% la carga administrativa que existe y se establece un objetivo estratégico para reducirlo a la mitad. Parece de fábula, pero es “nuestra” triste realidad.
Para los que estén un poco confusos, les vamos a aclarar algunas cuestiones:
• Desde que se reconoce la carga administrativa, el modelo de Sistemática Comercial y la pérdida diaria de tiempo en reuniones, sigue siendo la misma. Aún estamos esperando que la Entidad nos demuestra la eficiencia y la efectividad de “su” herramienta de Sistemática. CESICA ha reclamado una Mesa de Relaciones Laborales sobre la misma, y la callada por respuesta.
• Cambios significativos desde entonces: envío yo la documentación para que la bastanteen (con bastante retrasos, fallos, reclamaciones y carga administativa). Centro Grabador, que yo también envío o adjunto. Ya no se firman hipotecas en la notaría. Horario de Caja reducido hasta las 11,30h.
• Y pare usted de contar. Alguna novedad mal vendida a la red pero de poca sustancia. Pero claro, presentan el Plan Estratégico, se inicia febrero y ya NO existe carga administrativa en la oficina. Que puede ser lo siguiente si ya no tenemos carga administrativa. Pues esta claro. Que todos, menos ellos, vendemos, vendemos y vendemos porque en la oficina ya no existe carga administrativa...
...y por qué no prueban con alguna de las propuestas de CESICA:
➢ Una nueva clasificación de oficinas acorde con la realidad actual, que valore criterios de rentabilidad, recursos fuera de balance, venta de seguros…
➢ Una remuneración por responsabilidad acorde al mercado y las necesidades del Plan Estratégico de Unicaja 2020-2022, que únicamente CESICA solicitó en la Junta de Accionistas de Unicaja Banco en abril de 2.019, y lo volveremos a hacer (Pincha aquí para ver la publicación), para todos los empleados de Unicaja.
➢ Más control sobre los cargos que dedican su jornada de mañana y tarde a enviar correos, seguimientos, seguimientos de seguimientos y reuniones alargadas e innecesarias. ¿Por qué no dedican parte de su tiempo a vender como el resto de la Plantilla de oficinas y aportar como sus remeros?
➢ Una política de precios y comisiones con criterio. Se nos van los clientes por las imposiciones de unos pocos, las exigencias absurdas de los mismos y la burocracia que exigen.
➢ Diseñemos juntos un ICON con objetivos definidos al principio de año (aunque sea en marzo), no muevan los criterios ni objetivos. Objetivos ambiciosos, alcanzables y remunerados.
➢ Valoren, formen y paguen al talento que tiene dentro, para no tener que tirar de talonario fuera de la Entidad.
➢ Renueven, mejoren y fomenten un equipo de formadores internos actualizado, no seleccionado a dedo por su DA.
➢ Intenten crear motivación e ilusión en la Plantilla. Que no pase como con MiFID II, que esperen a que se lo haga en CESICA.
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